成都睿鑫企业管理咨询公司

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  • 生产管理专题内训


            生产管理(Production Management)是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 ,又称生产控制。生产管理是企业发展的基石,基石的牢固与否直接关系着企业的生存,生产环节环环相扣,每环都不可忽视。


            ”物质方面的直接浪费,人们是可以看到和感觉到的,但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而  造成的浪费,人们既看不到,又摸不到”。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资  源遭受巨大损失,而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人,而在于科学的管理。”   ——泰 勒


            生产型企业该如何突破当前的生产瓶颈?

            怎样才能确保自己企业的生产成本低于竞争对手?

            中国生产型企业面临的瓶颈和机遇是什么?该如何应对和选择?


    从作坊式生产到规模化生产,从初创企业到行业知名……每一个企业成长的背后,都是面临各种各样复杂的问题;如:对生产计划管理不科学,生产方式效率低下,现场与设备管理混乱,产品质量不稳定,人员管理力量薄弱,企业对客户的交货期无法保证,甚至对订单何时完成都不清楚等,这些问题都是制约生产型企业发展的要害问题。

    藉此,睿鑫管理咨询公司强力推出“精益生产管理”系列专题培训课程,为您提供全面、系统、国际化与本土化结合的现代化生产管理知识,帮助参训学员扩大管理视野,丰富管理知识,提高管理能力,建立和锻炼企业自己的精益运营团队,全面掌握现代生产管理理论与实操方法,真正实现“突破瓶颈、跨越危机”!


    【课程介绍】

    课程体系

    课程名称

    课时

    班组长和中层经理训练营

    TWI一线主管能力提升培训》

    《生产管者角色认知和角色定位》

    《员工激励与培养辅导技巧》

    《班组团队建设与管理》

    1-2

    计划和成本管理

    《生产计划与物料控制(PMC)

    《工厂成本控制》

    1-2

    精益生产和工业工程

     《精益生产的七大浪费分析》

    《走向精益化生产课程》

    7S推行实务》

    1-2

    设备管理和 TPM

     《全面设备维修和精益保养》

    1-2

    现场管理和现场改善

     《可视化管理和定置管理实务

    《现场改善与制造成本降低实务》

    《生产现场改善与可视化管理》

    1-2

    沙盘模拟演练类

     5S 沙盘训练》

    《沙盘实战模拟训练》

    1-2

    质量工具和 QC 品管圈

     QC 七大手法》

    《现场质量问题的分析与解决》

    2-3

    选修课程

    《问题分析与解决》

    《孙子兵法与智慧人生》

    《生产现场人员的责任与安全意识》

    1-2


    【培训服务流程】

    ☆前期调研:客户需求收集、客户背景收集、专业的结构问卷设计

    ☆培训准备:培训课程设计、培训方案确定、培训讲师认可、培训协调落实

    ☆培训实施:学员组织、过程控制、现场服务

    ☆培训评估:客户及学员综合评价、过程管理评价、培训内容形式评价、持续改进计划

    ☆培训转化:培训报告、培训回访、改进计划落实、定期辅导、发展建议


    【培训方式】

    ☆咨询辅导:量身定制个性化培训方案,辅导实施推进,持续跟进支持

    ☆闪盘模拟:全球互动参与,知识有效转换。知行合一、提升思维统筹能力

    ☆专题诊断:解决突出问题,绩效迅速提升重点工作顺利贯彻,高效执行


    【精彩案例】




    睿鑫成都培训机构将以专业、实战、实效的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不在流于形式,而能真正创造价值!

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