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    8月29-30日内江市《中高层管理干部卓越能力提升》训练营

    点击数:333发布时间:2019-08-14 09:56:39

    睿鑫大讲堂系列课程:

    《中高层管理干部卓越能力提升》训练营

     ——不忘初心,砥砺奋进!打造高素质干部队伍,推动企业高质量发展!——

    时间:829-30(周四-周五)  地点:内江市

     

    中高层管理人员的定位,是以担任管理职务为职业的专业人才。中高层管理人员必须具备哪些能力中高层管理员要做到以上的境界,需要以下的职业化能力,称为KAS


    K指的是拥有充足的专业知识,例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。

    A指的是敬业的态度,例如积极热情的工作态度,负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。

    S则是指纯熟的工作技能,包含四个方面,思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。只有通过以上这些能力的组合,才能使中高层管理人员有效的完成任务,换句话说,具有这些能力才称得上是职业经理人。

    【课程收益】

    Ø 学习——全面的管理知识;掌握——有效的管理方法

    Ø 提升——系统的管理技能及工作效率

    【授课方式】

    Ø 理论讲授+案例分析+视频分享

    Ø 小组讨论+经验分享+头脑风暴

    Ø 实战演练+管理游戏+情景对话

    【课程对象】企业管理人员/后备干部等(团队参加,效果更佳)

    【课程纲要】

    第一单元:

    中高层管理人员角色定位及认知

    1、角色转变/定位误区;  

    2、定位分析/定位认知。

    案例:新、老经理的故事

    第二单元:

    卓越的时间管理

    1、什么是时间管理;如何进行时间管理

    2、高效时间管理的法则;

    3、时间管理工具:时间象限、ABC法则、主次意识。

    第三单元:

    卓有成效的沟通能力修炼

    1、沟通的四种基本形态;沟通的重要原则;沟通的四要素;

    2、如何正确倾听;向上沟通、向下沟通、平行沟通的原则;

    3、成熟沟通的10大法则

    第四单元:

    系统的目标管理

    1、设定目标的重要性;目标设定的范围;

    2、设定目标的五大原则;

    3、目标实现的途径和方式;

    4、公文管理环节更加严格。

    第五单元:

    绩效评估、面谈及管理能力

      1、绩效面谈的目的;

      2、面谈中常遇问题及解决;

      3、面谈步奏与技巧、策略。

    第六单元:

    领导力修炼

      1、领导风格不同的发展阶段;

      2、评估你的领导风格;

      3、领导的有效策略和如何成为卓越的领导人。

    第七单元:

    高效的执行力

      1、执行的四大思维;

      2、执行的三大系统;

      3、执行的五大要素;

      4、执行的四大作风。

    第七单元:

    高绩效团队建设

      1、团队的意义;

      2、团队建设的原则和三大注意事项;

      3、高绩效团队建设和领导。

    【培训师资】

    睿鑫王牌师资团队 睿鑫企业管理咨询有限公司签约高级讲师;十年上市公司高级职业经理人,主要从事企业团队建设与管理;课程针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,将案例融入企业实践,加强管理者技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主,深受广大学员一致好评!

    【培训费用】 1680/人,团队3人及以上1280/人。费用含学费、资料费,午餐自理。

    【培训地点】 内江市区选择一酒店(提前三天通知)

    【主办单位】 成都睿鑫企业管理咨询有限公司

    【咨询热线】028-83269377  023-67663385 

    睿鑫成都培训机构将以专业、实战、实效的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不在流于形式,而能真正创造价值!

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