成都睿鑫企业管理咨询公司

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  • 管理技能专题内训


            管理技能(managerial skills)是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。管理技能是可控的、可发展的,通过实践和反馈管理者可以改善他们的技能表现。有效的管理者必须依靠多种技能有机结合达到特定的结果。


            有效的管理者都应定期问自己以下3个问题:我正在做的工作中有什么是根本没有必要的?我正在做的工作中有什么是可以由别人来做的?我正在做的工作中有什么是必须有我自己来做的?  ——杜拉克


    【课程介绍】


    A、卓越领导力课程体系

    课程体系

    课程名称

    天数

    卓越领导力

    课程体系

    必修课程

    《打造卓越领导力》

    1-2/课程

    (可依据客户需求做适当调整)

    《文化铸就能力——企业文化与可持续发展》

    《管理创新与创新思维》

    《团队协作与问题解决》

    《从绩效改进到卓越管理》

    《商务演讲技巧》

    《高端商务礼仪(领导者的魅力)》

    《企业经营沙盘实战模拟》

    《领导者有效授权与激励》

    《互联网时代下的商业模式创新》

    《国学智慧在现代管理中的应用》

    选修课程

    《中层管理干部管理核心技能训练》

     

     

    1-2/课程

    (可依据客户需求做适当调整)

    《企业教练法-如何让管理变得更有效》

    《问题解决的实战工具箱》

    《职场心理调适与情绪压力管理》

    《危机公关与媒体应对》

    《孙子兵法与企业治理》

     

    B、卓越中层管理能力发展课程体系

    课程体系

    课程名称

    天数

    卓越中层管理能力发展课程体系

    必修课程

    《职业素养与职业竞争力》

    1-2/课程

    (可依据客户需求做适当调整)

    《跨部门沟通与协作》

    《企业管理瓶颈突破特训营》

    《从绩效考核到绩效瓶颈突破》

    《高效的会议管理》

    《目标管理与绩效考核实务》

    《时间管理—做有价值的事》

    8090后员工关系管理》

    《管理者角色认知与能力建设》

    《中层管理干部核心管理技能提升

      ——领导力、执行力、高效团队、问题解决》

    《国学智慧在现代管理中的应用》

    《卓越团队建设与管理》

    《新媒体传播与网络营销》

     

    选修课程

    《员工激励与授权》

    1-2/课程

    (可依据客户需求做适当调整)

    《项目时间规划和进度管理》

    《孙子兵法与企业管理》

    《从问题分析解决到绩效改进》

    《商务谈判技巧》

    《非人力资源经理的人力资源管理>

    《非财务人员的财务管理》


    【培训服务流程】

    ☆前期调研:客户需求收集、客户背景收集、专业的结构问卷设计

    ☆培训准备:培训课程设计、培训方案确定、培训讲师认可、培训协调落实

    ☆培训实施:学员组织、过程控制、现场服务

    ☆培训评估:客户及学员综合评价、过程管理评价、培训内容形式评价、持续改进计划

    ☆培训转化:培训报告、培训回访、改进计划落实、定期辅导、发展建议


    【培训方式】

    ☆咨询辅导:量身定制个性化培训方案,辅导实施推进,持续跟进支持

    ☆闪盘模拟:全球互动参与,知识有效转换。知行合一、提升思维统筹能力

    ☆专题诊断:解决突出问题,绩效迅速提升重点工作顺利贯彻,高效执行


    【精彩案例】




    睿鑫成都培训机构将以专业、实战、实效的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不在流于形式,而能真正创造价值!

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