成都睿鑫企业管理咨询公司

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  • 向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班

    文化致胜 流程优化——狼性文化 效率为先


    【培训背景】

            深圳是中国首个经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深圳的旗舰。                                   


    【标杆企业介绍】

    华为——全球第一,中国骄傲:2012年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

    华为——管理标杆,文化致胜:15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

    华为——拥抱变革,流程优化:从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

    借鉴点:

    1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

    2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

    3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

    4、如何以团队文化和分配机制来维持士气

    自2001年以来,举办各类考察学习班几百期,受益学员约几万人,课堂学习与实地参观考察相结合的培训模式深受企业欢迎。现诚邀全国企业代表参加,以期通过专家讲解培训、实地考察与对话交流,学习相关优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。


    【考察对标收益】

    实地参观华为  现场参观坂田华为基地,了解华为工作环境,全方位深刻认识500强企业;

    深度了解华为发展历程 华为终端公司高管与您一起分享华为的发展历程与自我探索,解开商业巨人成功的秘密;

    分享华为智慧工作思路  华为以及客户分享华为在二十多年的成长历程中如何经历创业初期的艰苦摸索、鼎盛时期的高速发展、泡沫经济与金融危机时期的逆流与坚持,共同探讨企业发展之路的核心因素。


    【培训对象】

    各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;

    各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加。


    【考察交流主题】

    华为文化与狼性营销——解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀

    创新突破与超越思维——学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的适用创新方法和工具

    机遇流程的职位设计与绩效管理——了解先进企业在职位绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作

    激励机制与薪酬体系设计——学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估

    企业中层干部管理技能提升——通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平

    企业成本控制——掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率


    培 训 流 程

    第一天

    报名签到,入住酒店,发放资料

    第二天

    上午

    参观华为产品展馆、产品展示中心:

    ●零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

    ●可以全方位体验华为核心竞争力,企业业务展厅展示最尖端的技术,最前沿的解决方案,最时尚的手机终端

    ●体验华为全线产品及解决方案,展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务

    参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

    参观华为网络能源体验中心

    ——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑,参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

    ●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务

    ●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用,同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年,华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证,这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单

    参观收益:感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

    参观行政A/华为大学/华为百草园

    行政A区:

    ——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区:建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的,充满复古的气息,展现中国的建筑艺术。

    参观收益:可近距离目睹华为高层办公环境,从园区建筑亲身感受华为中西结合文化

    华为大学:

    ——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要,结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地

    参观收益:实地感受全球知名企业大学风采,体验华为培训文化,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

    华为百草园:

    ——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的,供员工培训与居住的智能化高档公寓小区,总占地面积105千平方米,绿化率超过70%

    参观收益:车行参观百草园,可以体验华为人性化管理和员工人文生活

    中午

    华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

    下午

    华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程

    课程简介:华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上,总结出来的高管实战课程,可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法,对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义,可作为自身所经营企业做比较的参照系统,检讨经营得失,发现自己在经营实践中的问题和改进方向,提前防范经营过程中可能出现的误区。

    1.企业基本假设

    2.管业务

    ü  一个中心,两个基本点

    ü  价值主张

    ü  谁是我们的客户

    ü  客户价值/价值差异化

    ü  客户需求管理与解决方案

    ü  流程化运作

    3.管财经

    4.经营目的

    ü  价值定位

    ü  价值取舍

    ü  价值链

    ü  持久性保证

    ü  互动性保证

    ü  内部活力

    ü  管理变化

    5.总结:对华为成功的思考

    第三天

    上午

    华为主题分享02:华为的干部管理之道

    课程简介: 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力,具备以企业价值观为本的领导力,既是公司对干部的要求,也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后,干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一,就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲:

    1.干部的使命与责任:重点解读华为对干部的责任定位。

    ü  干部要担负起公司文化价值观的传承;

    ü  洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长;

    ü  带领团队实现组织目标等……

    2.对干部的要求:重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。

    ü  干部要长期艰苦奋斗;

    ü  要有敬业精神和献身精神;

    ü  用人五湖四海,不拉帮结派;

    ü  不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度;

    ü  实事求是,敢讲真话,不捂盖子等……

    3.干部选拔与配备:重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造队伍。

    4.干部的使用和管理:重点讲述华为如何管好干部的责和权。

    5.干部队伍的建设:重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。

    ü  从实战出发,学以致用;

    ü  建立干部的循环流动制度;

    ü  建设后备干部队伍,保障事业持续发展

    中午

    午餐

    下午

    华为主题分享03:华为的变革

    第一讲:华为的危机

    第二讲:华为变化管理的理论与原则

    第三讲:华为变革管理方法

    ü  变革的先导:自我批判

    ü  变革的核心方法论:渐进

    ü  变革的文化基因:普遍持股

    ü  变革前期:重视外部专家的作用,建设强大变革执行团队

    ü  变革中期:坚持局部试验,逐步推开

    ü  变革后期:培训、培训再培训

    ü  变革成本:赎买政策

    第四讲:华为变革进行时

    ü  向基层释放更大权力

    ü  改革薪酬体系

    ü  发挥战略愿景的精神牵引力

    ü  进一步强化以财务变革为核心的管控体系

    第四天

    上下午

    《移动互联背影下企业文化与企业创新管理》

    《企业人才梯队建设与育人之道》

    《工业4.0与中国制造2025背景下的企业转型升级战略》

    第五天

    上午

    课程结束,返程


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